想上班?忠实

新的研究正在调整关于如何在竞争工作场所领先的旧谚语:这不仅仅是你知道的,而是你相信的。

最近发表的Byu商业研究发现,在组织使命的使命中是“真正信徒”的员工比非信徒更有可能增加地位和影响力。

“今天的许多组织都有一个明确的特派团,持久的任务,持久的原则,不仅对员工,而且对其他利益相关者来说,”组织领导和战略教授约翰宾厄姆说。 “这是旧范式的班次。在这些公司中,这对你知道的人更少。“

巴塔哥尼亚,整个食品市场,车身店和英特尔是一些可融合模具的一些知名任务公司。

该研究发现那些在重要的公司界中表现出强烈信仰的人,在重要的公司圈子中变得更具影响力,而那些简单地专注于冲突的人成为更多的外围运动员 - 无论正式的公司位置还是整体表现如何。

对于研究,在线在管理期刊上出现 组织科学 ,宾厄姆及其同事调查了具有基于特派团的文化的组织的员工。

其中一个组织是一家户外鞋类制造商,以环境可持续性原则为基础,这些制造商涉及几种绿色政策,例如补贴骑自行车的员工工作和购买风力产生的电力。

宾厄姆说:“这家公司的事业中是真正的信徒在这家公司的事业中受到了思想领导者,并影响了其他员工如何看待他们的工作,”宾厄姆说。 “如果使命是组织身份的合法部分,那么情况往往是这种情况。”

过去的研究在公司中寻找地位,专注于个人的个人特征 - ehight,性别,种族和结构因素,例如正式的立场占据。

虽然这些因素仍然在许多组织中仍然是强烈的影响力 - 尤其是那些没有明确的任务的组织,但宾厄姆认为,越来越多的人进入劳动力的人对原因充满热情,正在寻找雇主,这些人都“做得很好”。

他和他的同事现在正在测试顶级公共公司的薪酬削减高管均愿意为社会负责公司工作。

想上班?忠实
我相信。

“拥有基于特派团的组织有巨大的兴起和留住才能的潜力,”宾厄姆说。 “但它必须是合法的。如果顶级管理层不相信或只是用它作为伎俩,那就不起作用。“

研究共同作者包括杰弗森汤普森万豪学校教授詹姆斯·佩德诺(Jeffrey Bednar),雅各斯·罗伊多德,俄亥俄州州立大学福斯特州商务学院,以及华盛顿大学的奥林商学院的斯图尔特·博登

Bunderson和Oldroyd都是Marriott管理层的明矾。



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